אימון און ליין לפיתוח ושימור מנהלים

המשפטים הבאים מוכרים לכם?

  • "אני אף פעם לא שומע מילה טובה מהמנהל שלי, גם כשברור שהשקעתי והתוצאה יצאה מדהימה. זה מתסכל אותי. אני מבין שאיש אינו רואה אותי ולא מעריך אותי כאן".
  • "אני לא מוכן להיות זמין בווטסאפ מעבר לשעות העבודה".
  • "אני מרגיש שאנשים בצוות שלי יודעים איך להוציא את עצמם לאור ואני לא".
  • "מוצף במשימות. לא יודע ממה להתחיל".
  • "אני כבר מותש. מרגיש מתחזה. לא באמת נותן את המקסימום שלי".

המשפטים הללו מוכרים גם לי, ואני לא מפחדת מהם, להיפך, אני עובדת איתם

אני שומעת את המשפטים הללו בכל פגישה שלי עם מנהלים בכירים, שמגיעים אליי לפגישות ייעוץ און ליין.
לאחר 4 מפגשים, המשפטים משתנים, השפה משתנה, זווית הראייה משתנה – והמנהלים מתחילים להזכר מה מרגש אותם במשרה שלהם.

הי, שמי נויה קומיסר ואני מאמנת לפיתוח מנהיגות בקריירה.
פיתחתי שיטה קצרה ואפקטיבית, בה אני והמנהל הבכיר נפגשים פעם בשבוע בפגישת זום/סקייפ של שעה, ובמהלך התקופה אני שומרת על קשר בווטסאפ.

4 פגישות און ליין בלבד – לשינוי בתפיסות של המנהל

במהלך 4 פגישות בלבד, אני מלווה את המנהל בקשיים שלו, בתחושות הרעות שלו, בלבטים שיש לו – ודי מהר, אנחנו מבינים מה הבעיה ואיך לתת לה מענה.

4 פגישות בלבד?
כן.
אני אוהבת מפגשים ממוקדים, מפוקסים, שמדברים תכל'ס ונותנים מענה לבעיות.

תודה נויה, עזרת לי מאוד. באמת. אני הרבה יותר מסודר במחשבה שלי לגבי מה שאני צריך לעשות, בזכות התהליך איתך. תודה"

עם מה המנהל יוצא?

עם כלים להתמודדות עם הבעיה הקיימת, משפטים שעוזרים לו להתגבר על קשיי תקשורת, החזרת המוטיבציה לעבוד בעבודה שהוא אהב בעבר ואוהב בהווה.

הכלי מיועד למנהלים עסוקים במיוחד, שחשובים לארגון לשמר אותם ולפתח אותם באופן אישי.

נויה, את לא יודעת מה המנהל שלי אמר לי היום, שהוא מאוהב בך בזכות התהליך שעברתי והשינוי שנוצר בתקשורת ביני ובינו"

שעה בשבוע בשיחה און ליין – במשך חודש – זה כל מה שנדרש בשביל מנהל מרוצה.

במשך 4 שעות בלבד, במהלך חודש אחד בלבד, נוכל להביא את המנהלים של הארגון לידי בהירות, תקשורתיות, תחושת ערך, שמחה, משמעות ומוטיבציה להיות חלק מהארגון.

שעה בשבוע – והמנהל שלך משפר את איכות חיי הקריירה שלו. שעה אחת בלבד. הזדמנות שאסור לך לפספס.

הי נויה, כמה מילים לכבוד השנה החדשה, רציתי לאמר שאני מאוד שמח שנפגשנו ושעברנו את החוויה הזאת ביחד. תהליך האימון ובמיוחד הפרספקטיבה שלך למציאות שלי עזרו לי מאוד בתקופה מאתגרת ולחוצה ביותר בחיים. זה לא שנולדתי מחדש, או שראיתי את האור בעקבות האימון, זה גם לא מה שהייתי צריך, אלא שכל העניין עזר לי לסדר את הכלים מחדש על השולחן, להשיג מחדש את השליטה באירועים ואת האמונה העצמית שדעכו קצת בתקופה שקדמה לכך. זה נתן המון בהירות בתוך בלאגן גדול וכל כך הרבה דברים שקרו במקביל. אני באמת חושב שבזכות זה התמודדתי ואני ממשיך להתמודד הרבה יותר טוב עם אתגרי התקופה. זה ממש ניכר ברוגע ובגישה החיובית באופן פנימי ואני בטוח שגם כלפי חוץ"

על תהליך האימון בהרחבה:

אודותי: נויה קומיסר

  • מאמנת לפיתוח מנהיגות בקריירה
  • מלווה בכירים לפיתוח אישי ושימור עתודה ניהולית
  • מוסמכת לאבחון וייעוץ תעסוקתי במודל בינלאומי MBTI -The Myers-Briggs
  • מנחת קבוצות לזיהוי כישורים אישיים
  • מגשרת תקשורת בדרכים מיטביות ופתרונות רצויים
  • עו"ד מומחית לרגולציה ולאתיקה

אודות תהליך ליווי אישי ב 4 פגישות

ארבע פגישות אימון אישי און ליין לשימור מנהלים
פגישות חוייתיות, אפקטיביות ,המתבססות על דוגמאות מחיי היום יום במקום העבודה
בין הפגישות יינתן ליווי ומענה שוטף באמצעות ווטסאפ

מדוע נדרש אימון אישי למנהלים?

אימון אישי למנהלים הוא בעל ערך רב למנהל עצמו ולארגון.
האימון מאפשר למנהל להתפתח מבחינה אישית, לצאת מהקונספט החשיבתי אליו הורגל ולהסתכל על הדברים מנקודת מבט שונה.
עובדים ומנהלים בעלי בטחון עצמי יוצרים סביבה יצירתית ופוריה יותר.
אימון אישי יכול למנף כל מנהל בצורה משמעותית.

מרבית המנהלים הבכירים יהססו לפנות לקבלת ייעוץ וסיוע מקצועי משתי סיבות :
עומס רב וקושי למציאת וייחוד זמן איכות לטיפול בעצמם
היסוס לציין שזקוקים לייעוץ מקצועי

למי אימון, פיתוח ושימור מנהלים מיועד?

למנהלים שהארגון מזהה שרצוי לשמר אותם בתור עובדים מרוצים, ולתת להם כלים אימוניים להתפתחות אישית מקצועית.
למנהלים שהקשיים שהם  מתמודדים איתם, אינם בתחום המקצועי, אלא בתחום התקשורת ,הניהול, העומס, היחס האישי.
למנהל שניצב בתווך בין גורמים רבים כגון הממונים עליו, העובדים שתחת אחריותו, לקוחות, ספקים, קולגות במקום העבודה ועוד.

אילו כישורים מפתחים בתהליך האימון און ליין למנהלים?

אימון און ליין למנהלים הוא שילוב של פיתוח אישי ליישום והטמעת כלים התנהגותיים לצד בחינת סיטואציות ומשימות יומיומיות, שבהן נתקלים מנהלים כגון:

  • זיהוי מאפיינים חיוביים וחזקים
  • אבחון סגנון תקשורת אפקטיבית במקום העבודה
  • התבוננות על דרך קבלת ביקורת ותרגום דפוסי התנהגות להתנהגות מקדמת
  • ניהול רגשי
  • ניהול עובדים
  • הנעת עובדים
  • התמודדות עם שחיקה בעבודה
  • שילוב בין חיים מקצועיים לחיים אישיים
  • קיום שיחות משוב
  • ניהול זמן
  • זיהוי מכשולים מעכבים
  • חיזוק בטחון עצמי
  • התמודדות עם משברים ושינויים
  • ליווי מנהל בתפקיד חדש והתמודדות עם דרישות חדשות
  • הצבת מטרות ודרכים למימושן
  • פיתוח כישורי מנהיגות
  • תפקוד תחת לחץ
  • מודעות עצמית
  • ניהול לקוחות ושירותיות
  • יצירת קשר אישי עם קולגות
  • שיווק עצמי
  • יכולת קבלת החלטות ועוד

איך תזהו מנהל שזקוק לאימון?

  • מנהל שמתקשה בניהול ובהובלה של האחרים בהצלחה
  • מנהל שאינו מתנהל מתוך בחירת דרך ברורה שמתאימה לו
  • מנהל שאינו בטוח בעצמו ואינו מעריך את עצמו ללא תלות בסביבה המגיבה לו

עם מה יוצאים בסיום תהליך של 4 פגישות און ליין לאימון למנהלים?

  • פיתוח סגנון ניהול אישי
  • ייזום וקידום נושאים משמעותיים
  • גמישות מחשבתית ורגשית
  • לימוד שפה ניהולית אקטיבית ומזמינה
  • הצבת מטרות מוגדרות להצלחה בפרק זמן קצר
  • ניהול תגובות אישיות על מנת להגיע לתוצאות רצויות
  • אבחון "מפת הצלחה אישית" שתבטיח תחושת שליטה
  • אימון ממוקד ויעיל לטווח קצר ולטווח ארוך: למידה עצמית המאפשרת המשך התפתחות עצמית גם לאחר תום האימון

שעה בשבוע בשיחה און ליין – במשך חודש – זה כל מה שנדרש בשביל מנהל מרוצה.

לקביעת פגישה או קבלת הצעה לתהליכי אימון מנהלים בחברה שלכם צרו קשר

noya.komissar@gmail.com 0522-649362